项目范围管理是指规定项目的范围，将重点放在宏观上的内容。例如项目的生命周期、工作的分工结构、管理流的程变动等。具体来说，他要求项目管理负责人划定工作范围，确定项目应交付的成果，以及那些事是该做的，那些事是不该做的等等。项目范围管理作为项目管理起始阶段的工作之一，对项目管理工作的开展有着极为重要的意义。下面，明珠项目管理就为您介绍一下项目范围管理的具体作用。

1.首先谈一下项目范围管理的涵义

项目范围管理的涵义一般来说包含两个方面，一是项目管理的目的，即项目管理所要达到的成果，确定目标对项目管理的工作有指导性意义，它告诉项目管理团队应该怎么做，做到什么阶段，质量应该达到什么要求。二是工作范围，工作范围的确定是一个不断加深，不断细化的过程，它告诉项目管理团队具体的工作职责，也就是该做什么和不该做什么。一般来说，项目范围管理需要形成一个文件，并以此为依据开展工作

2.项目范围管理的作用

    项目范围管理具体来说有三个作用，首先，有助于清晰地安排分工，明确每个人的职责，通过确定工作的具体内容，管理工作要达到的水准，管理的目的等来明确每个人的工作内容，有利于项目管理工作的进行。其次，为项目管理工作提供的衡量的标准。最后有助于提高时间、资源和资金的利用效率，在项目范围明确的前提下，时间、资金等都有了预算依据，大大提高了利用效率。

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