在进行项目进度的管理的过程中，计划书是实行监督和纠正的根本，使项目的进程更加透明化，在项目进行中出现问题是能够及时发现并改正，使项目能够按照原定的计划进行是项目进程管理的目的。下面明珠项目管理为您浅谈如何进行项目进度的管理。

1.根据计划进行管理。项目的进程需要按照计划进行，计划是项目管理的根本，因此，应根据项目管理的计划对项目进程的各个方面进行控制，包括项目的进度，项目的成本，管理团队的工作内容，资金和资源的使用情况，项目的质量是否合格，管理团队成员的专业技能是否过关等等。通过对这些方面进行定期考核，以此来发现问题，解决问题，确保项目的进程按照计划进行。

2.在多个目标中进行平衡。在某些情况中，项目管理的目标可能不止一个，甚至多个，在这时候就要求项目管理的负责者进行取舍与平衡。例如，在项目管理的进程中发现成本比超出的预算值，此时负责人就需要根据实际的情况进行调整，以确保项目管理能够顺利地进行。

    3.有相应的预防和改正措施。俗话说“未雨绸缪”，在问题发生前及时防范，或早已准备好相应的应对措施是项目进程管理必不可少的。在项目管理进行之前尽可能多地收集信息，必要时做模拟实验，及时分析出易出现问题的地方，在计划中作出相应的调整，方便在应该注意的地方及时防范。

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