所谓“三全管理”，即全员管理、全过程管理和全面管理。

    全员管理。为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都要增强质量意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责。当然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要用“三全管理”的意识去做好本职工作。 

       全过程管理。在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过程实行有效控制，从而为项目建设全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务，最终实现持续改进的质量管理目标。       

    全面管理。全面管理是指各部门、各方面的工作都必须有机组织起来。企业为提高建筑产品技术质量，不断加强质量管理，包括计划、生产、物资、机械、质检部门，也包括后勤等部门，共同对工程质量做出保证，应该是所有部门一致的奋斗目标。

实施“三全管理”应注意的问题

1、 建立健全企业管理文件体系

建立标准化管理体系是保证“三全管理”管理得以有效运行的重要基础工作，也是为达到企业所要求的质量目标和规范项目经理部及每个员工施工生产的行为依据和标准。应以施工项目质量手册“作为项目质量责任体质的原则性纲领性文件。企业首先要制定施工项目的质量方针，确定每个要素的目的、职责、控制要求等，进而规定质量体系要素和各项质量活动及要求。

2、 建立质量成本责任体系

质量成本在项目施工成本中具有十分重要的地位，其风险很大，建筑工程百年大计，一旦某个环节出现质量事故造成的成本浪费将是巨大的，所以决不能掉以轻心。质量成本责任体系建立后，还必须进行层层分解，制定班组个人的质量成本责任文件，才能从根本上保证责任到岗、指标到位、考核到人。公司质量成本文件一般由五个部分组成：职责成本责任和质量责任、工序流程、考核记录。这样做体现了科学管理的目的，使得人人心中有数，即达到量化管理的要求，把项目施工过程的各项工作指标化，要求人人把最简单的事情做好。

3、 加强质量管理的基础工作

“三全管理”和其他一切管理工作一样，必须建立在可行、牢固的基础之上，否则，不论表面文章做得如何有声有色，实质上等于建立在沙滩上的大厦，崩塌将随时可能发生。我国与世界最早推行“三全管理”的国家相比，缺少统计技术阶段。从上世纪80年代开始，虽然很多企业尝试运用统计技术进行基础管理，但与时代的发展和顾客对产品要求相比，还有一定的距离。运用“三全管理”进行质量管控是从符合质量管理体系要求，走向卓越的必然途径。运用适当的手段，开展有效的质量控制，可以降低生产过程的波动，减少不合格品的产生，降低检验成本，最终提高市场竞争力。

 尺有所长，工业厂房监理青岛明珠更在行。青岛明珠建设监理有限公司专注厂房监理24载，拥有26道检验环节，699道管理工序，600多项工业厂房监理经典案例，厂房监理找明珠，您踏实的帮手和顾问！青岛明珠建设监理有限公司主要开展项目管理、工程项目管理、造价咨询等建设工程咨询管理工作，可对国内外各类建设项目提供全面的前期策划、技术咨询、造价咨询、项目管理、项目融资以及房屋建筑工程、市政公用工程和机电安装工程全过程、全方位的技术咨询服务。

   咨询热线：400-618-1679！