项目管理是一个复杂而漫长的过程，对这个过程进行及时有效的监控，能够使项目按照制定的计划进行，使之不会偏离轨道，从而避免雨多问题的发生，那么如何对项目管理进行监控才能起到预期的效果？明珠项目管理下面为您详细介绍。

1.确定监控的标准。项目管理中的监控标准有许许多多，例如工程完成的百分比，工程具体任务的完成情况等等。但是有些复杂的工程标准难以制定，这种情况下就需要项目管理负责人根据具体情况来进行划分。

2.确定监控的频率（时间）。对项目管理的监控需要按照合理的频率执行，即多长时间进行一次考核和监测。若时间跨度太长，不易把握工程进度，易造成计划的失控；若时间跨度太短，则对项目管理的团队和成本都造成巨大的负担。因此，项目管理的负责人一定要根据项目的具体情况合理地进行监控

3.采用合理的监控方式。一般的监控分为两种，一种是自上而下地进行，负责人定期进行随机考察，分段验收以及绩效跟踪等等；另一种是自下而上地进行，通常是以汇报的形式，包括口头汇报，书面汇报，会议汇报等等，其中书面汇报又包含文字、图表、PPT等多种形式。负责人需根据具体情况合理选择监控方式。

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