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项目管理总承包(PMC)模式

建设单位通过合同方式约定明确的项目管理目标(质量、安全、进度、投资、功能等),将工程建设的各项工作(包括前期手续办理、设计管理、合同管理、资金管理、招投标管理、造价管理、工程验收及项目移交等)交由我方进行管理总承包,并在建成后移交给建设单位或投资主体指定的使用者或经营者,从而获得管理收益并承担相应风险。

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