组织协调：监理作为项目核心的沟通枢纽

工程建设好比一个由多方组成的交响乐团，业主是指挥，施工单位是乐手，而监理则是首席乐手兼协调人，其卓越的组织协调能力是确保乐团和谐演奏的关键。

监理需要面对的内外部接口众多：需要向业主汇报工作、接受指令；需要向施工方发出指示、解决技术问题；需要与设计单位沟通设计意图、处理变更；还需要与政府质量、安全监督部门保持联系，配合检查。每个接口的沟通都至关重要。

定期召开的监理例会是协调工作的最重要平台。监理需提前准备议程，在会议上通报质量、安全、进度情况，提出存在的问题，并协调各方拿出解决方案，明确责任人和完成时限，并形成会议纪要予以追踪。对于突发或紧急问题，监理需要立即组织专题协调会，快速决策，避免事态扩大。

有效的协调建立在专业权威和公正立场之上。监理不能简单充当“传声筒”，而应基于合同和技术规范，提出建设性的、各方都能接受的解决方案，化解矛盾，凝聚共识，将参建各方的力量拧成一股绳，共同推动项目目标的实现。