工程进度的推动者：监理在工期管理中的协调作用

工程进度控制是项目成功的关键因素，监理单位通过科学的进度管理和有效的组织协调，确保工程按计划有序推进。

监理首先要审核施工单位提交的施工进度计划，评估其合理性和可行性。进度计划要明确关键线路，合理安排施工顺序，确保与合同工期要求相一致。

在工程实施过程中，监理要通过日常巡视和定期检查，及时掌握工程实际进度情况。通过实际进度与计划进度的对比分析，及时发现进度偏差，分析产生原因。

对于进度滞后的情况，监理要督促施工单位采取有效措施加快施工进度。如增加施工力量、优化施工方案、加强施工组织等，确保工期目标实现。

监理还要做好各方面的协调工作，及时解决影响工程进度的各种问题。包括设计图纸问题、材料供应问题、施工条件问题等，为工程顺利推进创造良好条件。

定期组织召开工程例会，通报进度情况，协调解决进度控制中的问题。建立进度预警机制，对可能影响工期的因素提前预判，制定应对措施。