每周针对现场的质量、安全、进度、以及工程资料等发现的问题和需要解决协商的事情做及时的沟通和反馈，是召开监理例会的意义，也是明珠监理任何一个项目部都执行的规章制度。

会议有大有小，条件有好有差，项目部召开监理例会，从来不在意会议的形式和条件是不是好的、舒适的，所以为了快速高效的沟通和解决问题，你可以看到有的时候直接在现场检查完召开监理例会，当即沟通当场落实整改负责人的；也有坐在大的会议室，三方共同分析总结、反映问题和待办事项的时候；或者直接聚在一个普通的办公室里，直奔主题为了工作。发扬优点，改正不足，所以，明珠监理可以在时间的进程中，砥砺前行，越来越好。

尺有所长，明珠监理专注工业厂房监理26年,26道检验环节、699道管理工序，青岛明珠建设监理有限公司，您踏实的帮手和顾问！青岛明珠建设监理有限公司主要开展项目管理、工程项目管理、造价咨询等建设工程咨询管理工作，可对国内外各类建设项目提供全面的前期策划、技术咨询、造价咨询、项目管理、项目融资以及房屋建筑工程、市政公用工程和机电安装工程全过程、全方位的技术咨询服务。

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