管理好一宗较大的工程项目，基本的方法是要掌控几个甚至十几个重要环节，是决定管理效果及最终成果法宝，也是恒量一位合格的管理者业务水平的标尺。

工程项目管理在实施过程中需注意的几个方面，是工程项目管理能否发挥真正效力的关键。

1. 1.在充分理解业主的工程建设意图的基础上，来定位自己整体的管理思路。

2. 2.编制详细的管理规划（包括；目标、方法、人员配置等），为今后能够有依据、不盲目、科学的按部就班、有条不紊地进行。

3. 3.掌控各参建单位人员配备、人员素质、协调能力、管理水平等，便于协调统筹、调度管理。

4. 4.规避全过程可能出现的风险（包括；材料价格波动、工期延误、人员逃离等。）提前做好预备方案，做好规避措施，降低风险发生的可能性。

5. 5.已规划及制定制度内容的实施措施、把控程度以及纠偏力度，必须环环相扣，贯穿始终。在对以上环节得到有效实施的情况下跟进质量目标的实现。不能顾此失彼，遗漏其他方面。

6. 6.成本控制要有前瞻性，节能降耗等环节必须要有预控措施。

7. 7.编制工程项目实施全过程流程图。可清晰、高效简便的明确流程、明确分工。

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