7）提高监理人员业务水平、综合素质。在搞好管理的同时，要加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

8）建立健全质量保证体系，加强合同管理。

对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

9）加强质量意识，实行“三检”制。“三检”指的是自检、互检、交接检。

①自检:操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程;

②互检:同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导;

③交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

10）动态控制，事中认真检查。在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。

主要抓住以下几个方面：

①加强管理力度，全天候旁监。

②工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。

③现场巡视、量测检查、数据说话。

11）事后验收，及时处理质量问题。

①质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

②针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。与施工单位和建设方密切配合，共同提高工程质量。

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