项目管理期初主要关注的是成本和时间，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九个领域的单独的学科分支。其中，九个领域包括：

1.项目整合管理：在项目管理工作中，项目负责人必须拥有将各个学科的知识综合利用并加以协调的能力。

2.项目范围管理：规定项目的范围，重点放在宏观上的内容。例如项目的生命周期、工作的分工结构、管理流的程变动等。

3.项目时间管理：此领域要求负责人拥有时间规划能力。当项目偏离原定的时间规划时，负责人应该想办法使其恢复到正轨。

4.项目沟通管理：此领域要求项目负责人拥有高效的沟通能力，能够与项目的各个经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

5.项目成本管理：此领域要求负责人拥有相应的造价知识，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

6.项目质量管理：此领域要求项目负责人拥有相应的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、尽力达到零缺陷等。

7.项目人力资源管理：此领域要求负责人拥有管理人员的能力，例如如何督促员工工作、如何构建效率高得人员团队、如何处理员工之间的冲突、如何营造良好的项目管理环境等等。

8.项目风险管理：此领域要求负责人拥有度量和评估风险，并且能够应对风险的能力。管理者需要在风险未发生时及时防范，风险发生后将损失降至最低。

9.项目采购管理：要求项目负责人对项目的采购计划进行制定和管理，为项目提供及时准确的采购计划和执行路线。同时项目负责人拥有合同管理技巧。

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