各位总监需要：

提前制定+严格执行+需要施工单位配合的需要提前说明+认真把关；

监理公司和项目部应该：

作为培训内部+写进监理规划和实施细则+写进各类管理规划文件

1.图纸会审与设计交底制度

(1)在收到审查合格的施工图设计文件后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和 审查工程设计文件，并对施工图纸中存在的问题提出书面意见和建议。

(2)将书面意见和建议及时提交建设单位，由建设单位提交设计单位。

(3)参加建设单位主持的施工图纸会审和设计交底会议，正确贯彻设计意图，加深对 设计文件特点和难点的全面理解。

2. 审查复核制度

(1)总监理工程师应及时组织专业监理工程师对施工组织设计、专项施工方案进行审 查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。符合要 求的，由总监理工程师签认。

(2)检查施工单位现场的质量、安全生产管理组织机构、管理制度、安全生产许可 证、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。

(3)审核施工分包单位资质以及检查为工程提供服务的试验室。

(4)核查施工机械和设施的安全许可验收手续。对落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系的验收资料进行复核。

(5)检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施。

(6)审查施工单位报送的工程开工报审表及有关资料，具备开工条件的，由总监理工 程师签署审核意见，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。

3. 整改制度

(1)监理通知单。项目监理机构发现施工存在质量问题或安全事故隐患的，应及时签 发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监 理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。

(2)工程暂停令。项目监理机构发现施工存在重大质量、安全事故隐患，或发生质 量、安全事故的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施 工，责令施工单位限期整改，施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向 有关主管部门报送监理报告。

总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的， 应在事后及时向建设单位作出书面报告。

4.监理会议制度

(1)第一次工地会议：工程开工前，由建设单位主持召开，参加会议的人员应包括：

建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀 请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。项目监理机构负责整理会议 纪要，与会各方代表应会签。

(2)监理交底会议：工程开工前，由总监理工程师主持，中心内容是贯彻项目监理规 划，介绍监理工作内容、程序和方法，提出监理资料报审及管理要求。参加会议的人员应 包括：项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员，必要时，可邀请建设单位及相 关人员参加。项目监理机构负责整理会议纪要。监理交底会议也可与首次监理例会合并 召开。

(3)监理例会：每周定期召开一次，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主 持，建设单位驻现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员参加。必要 时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。解决与工程监理相 关的问题。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。

(4)监理专题会议：根据工程需要，不定期召开，由总监理工程师或其授权的专业监 理工程师主持或参加，建设单位、施工单位、项目监理机构相关人员参加，解决工程监理 过程中的工程专项问题。项目监理机构负责整理会议纪要，与会各方代表应会签。

(5)监理工作会议：每月一次，由总监理工程师主持，项目监理机构全体人员参加。 主要分析总结项目监理机构的工作情况，针对存在的问题，提出具体整改措施。

5. 巡视检查与验收制度

(1)项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量以及施工现场安全防护情况进行巡 视检查，并做好巡视检查记录。发现质量问题或安全事故隐患时，按其严重程度及时向施 工单位发出相应的监理指令，责令其消除质量问题或安全事故隐患。

(2)项目监理机构应安排监理人员参加施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时 用电、起重机械、脚手架、消防设施等安全检查。

(3)项目监理机构应组织相关单位进行有针对性的质量问题、安全事故隐患专项检 查，每月应不少于1次，并提出检查意见。

(4)项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发 现未按专项施工方案实施的，应签发监理通知单，要求施工单位按照专项施工方案实施。

(5)项目监理机构应查验施工单位报送的用于工程的材料、构配件和设备的质量证明 文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行 检验。

(6)项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行 验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指 定的时间内整改并重新报验。

6. 监理日志制度

(1)项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每 日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。

(2)监理日志记录人员应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨；记录内 容必须真实、齐全；应反映工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人 员以及事情的起因、经过和结果。

(3)总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况，审阅后 应予以签认。

7.监理工作报告制度

(1)监理员发现施工存在质量问题或安全事故隐患时，应及时向专业监理工程师或总 监理工程师报告。

(2)专业监理工程师发现施工存在重大质量问题或安全事故隐患时，应及时报告总监 理工程师；总监理工程师应及时向建设单位及工程监理单位报告，必要时向有关主管部门 报告。

(3)项目监理机构每月应向建设单位、工程监理单位报送上月监理工作月报。必要 时，将安全生产管理的监理工作报告报送政府有关主管部门。

(4)总监理工程师应定期或不定期向监理单位汇报项目监理机构监理工作情况。

(5)专题工作报告，针对监理工作范围内工程专项问题，项目监理机构以书面形式报 送建设单位。

8. 事故报告制度

(1)事故发生后，事故现场监理人员应当立即向总监理工程师报告。

(2)总监理工程师应立即向建设单位及工程监理单位报告，并签发工程暂停令，暂停 部分或全部在施工程的施工，同时，应要求施工单位采取有效措施，抢救伤员并保护事故 现场，防止事故扩大。

(3)总监理工程师应要求施工单位按事故等级及报告程序向有关主管部门报告

(4)总监理工程师应根据事故发展情况，及时向工程监理单位通报事故情况。

9. 资料管理与归档制度

(1)总监理工程师应指定一名监理人员负责建设工程监理文件资料的收集、整理、传 递和归档。

(2)项目监理机构应采用计算机技术进行监理文件资料管理，实现监理文件资料管理 的科学化、标准化、程序化和规范化。

(3)专业监理工程师应及时整理和签认用于工程的材料、构配件和设备的质量验收资 料，以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收资料。

(4)项目监理机构应及时整理、汇总、组卷和归档监理文件资料，按规定向建设单位 移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。

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