论整体的建设工程项目，其核心究竟是什么，是安全无事故、质量无缺陷，还是资金到位，管理完善。都不完全，真正的核心应该是进度，因为这是工程主体（业主）的最重要的需求。

工程进度作为贯穿建设项目的轴线，几乎与所有的建设因素相互关联，资金、安全、质量、验收等等，驻现场的建设工程部主要的工作内容就是进度管控，这也成为了所有参建各方无法忽视的问题。监理单位作为服务行业，提供管理行为，如何配合甚至深度参与项目进度的管理，成为了服务质量的重要考核内容，也是监理服务进一步成为咨询服务无法跨过的核心问题。

需求，是服务行业的标准，首先就是要把委托方的需求转化为自身的需求。进度作为主干，与所有的施工内容相互交叉，梳理不便，尤其是在现场实际操作中，施工末端的局部变动就可能对整体进度产生影响，正所谓牵一发而动全身。

作为项目管理，重在控制，控制方向、控制节奏、控制风险。所谓方向，即路标，即思想，明确各工程阶段的节点，统合各参建因素的资源，化整为零，化繁为一，是为战略。实际操作中，预控为先，务虚为辅，明确需求，深化布局；

所谓节奏，直面具体事宜，执行为首，务实为主，重落地守短板，不以旁支所转移，合理推进，步步有声，是为战术。所谓风险，内外兼具，有意外有盲点，所以要有迂回空间，重在做好日常的人员积累，方可泰然处之。

   进度管理之难，忌模糊忌反复，都说办法永远比困难多，最坏的办法即无办法，已定策略不动摇不轻易放弃，惯性是很强大的力量，转弯比回头总要轻松一些。

   项目管理因视角而无法守全局，不是做不到更多的是不想，作为未来的组织者，当下积累永不迟，正所谓你以总裁的维度思考问题，那么你有可能就是下一任总裁。

   思维高度最重要，它是开始。

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