项目管理工作是一项相对比较艰巨的工作，要做好现场项目管理工作并不是件容易的事情，因为项目管理人员要面对工程项目的有关参建各方，尤其是施工单位管理相对薄弱的管理层，他们对建设工程法规法律、合同及建设工程相关规定认识和理解不足，整体施工管理水平较低，施工技术力量相差悬处，施工现场没有一套完整的施工管理班子，管理模式相对落后和松散，项目管理人员对工程实施项目管理过程中，针对上述问题要对工程参建各方进行沟通协调，根据委托项目管理合同、建设工程合同及相关法律法规对施工单位在施工工程中的质量、进度、安全进行有效的监督和管理，如何才能把施工现场项目管理工作做好，有以下几点体会；

1、 加强项目管理工作责任心，遵守项目管理职业道德。

2、 运用工程建设法律法规及合同文件公平公正的做好施工现场的项目管理工作。

3、 采取有效的控制方法和措施开展好项目管理工作。

4、 加强施工现场组织和协调的工作力度。

5、 项目管理人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤。腿勤：一个合格的项目管理人员要具备良好的身体素质对所管辖的施工现场全覆盖的走到，每天多走。眼勤：走的过程中带着疑问看事情，培养眼、脑高强度的洞察力和观察力，对一些质量、安全的死角掌握在自己的眼帘中。嘴勤：将看到的问题第一时间与工程直接负责人沟通，将质量、安全的隐患消除在萌芽中。

做好上述工作的同时还要不但学习、掌握、提高项目管理人员的专业技能，发杨团队精神管理好现场施工队伍，确保工程有序进展，达到设计要求和满足使用功能，要交给建设单位一个合格的工程。

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